Роберт Кийосаки и его творчество в моей жизни … мои шаги по пути, рекомендованным Робертом Кийосаки … статьи и письма Роберта и Ким Кийосаки

Каждый из элементов треугольника Б-И необходим для успешного ведения бизнеса. В зависимости от специфики конкретной отрасли, какие-то из данных аспектов могут иметь большее значение, но для создания совершенного бизнеса необходимо использовать все восемь.

Занимаясь предпринимательством, вы меняете мир и жизнь окружающих вас людей. Насколько сильно – зависит от вас.

Вы вступили в ряды наемных работников. Возможно, вы сделали это достаточно давно и кое-что успели понять. ВАМ ЭТО НЕ НРАВИТСЯ! Вам не нравится работать на корпорацию, у которой нет души. Вам не нравится быть незаметным и неоцененным. Вы хотите что-нибудь изменить в этом мире. И вам не нравится, что вы идете по тому же пути, что и ваши родители. Вам уже известен конечный результат: сокращение штатов, увольнение, невозможность выйти на пенсию, отсутствие льгот, безопасности и, естественно, комфорта.

Вспомните, что вы хотели сделать мир лучше. Но оказывается, что вы просто делаете его таким же самым, а отсутствие изменений – это не есть хорошо.

Так как же вам поступить? Сплотить корпорацию, в которой вы работаете, и стать управляющим, чтобы изменить курс? Следует ли вам при этом изменить приоритеты, чтобы больше заботиться о сотрудниках и мире, чем об итоговых результатах и акционерах? Или…

Может быть, вам следует взять под контроль собственную жизнь? Изменить мир, сначала изменив себя? Улучшить мир, улучшая себя? Осознать, что если вы желаете работать на компанию, которая заботится о мире и разделяет ваши ценности, то вам нужно стать тем, кто построит такую компанию? Должны ли вы взять на себя такую ответственность? Давайте рассмотрим эту возможность.

Возможности есть всегда и везде. В трудные времена они не исчезают, а, наоборот, возрастают. По мере того как мир предлагает все больше проблем, человек со способностями, знаниями или творческим подходом к их решению видит больше возможностей, чем когда-либо раньше.

Помимо этого, после создания и появления цифрового мира один человек, вооруженный ноутбуком, может за одну ночь стать мощной силой. Возможности есть везде, а ноутбуки, планшеты и смартфоны многократно умножили наши способности превращать их в капитал.

Итак, существуют возможности и способности. Все, что вам теперь требуется, – это идея, точнее, идея и смелость, чтобы ее осуществить.

Вы не можете полагаться на помощь родителей или государства: 152 миллиона представителей поколения Y получат ничтожное наследство или вообще никакого. Программа «Medicare» обанкротилась, и то же самое скоро случится с социальным страхованием. Поколение Y будет вынуждено принять на себя колоссальный государственный долг, который достиг рекордной суммы почти в триллион долларов (больше суммы всех предыдущих государственных займов, вместе взятых). Вскоре процентная ставка опустится до нуля и придется использовать политику количественного послабления.

Расчет на безопасную, надежную работу и долгосрочные кредиты не оправдался для большинства беби-бумеров, и поколение Y тоже попадает в эту ловушку.

Новая американская мечта

Американская мечта стремительно меняется. Получить безопасную, надежную работу уже нереально. Вместо этого мечта о теплом месте заменяется мечтой о создании великолепной работы. В своей книге «Спящий гигант» («The Sleeping Giant») Кен Макэлрой пишет:

Новой американской мечтой становятся предпринимательство и самозанятость. По данным журналов «Money» и «U.S. News and World Report», половина выпускников колледжей теперь убеждены в том, что самостоятельная занятость более безопасна, чем работа на полный день, и колледжи и университеты отреагировали на это: свыше 80 процентов высших учебных заведений теперь предлагают курсы предпринимательства.

По данным агентства CNN, журнала «USA Today» и Института Гэллапа, 72 процента американцев в возрасте от восемнадцати до двадцати девяти лет желают начать собственный бизнес. Эти будущие самозанятые предприниматели будут полагаться на самовыживание, потому что видели, как в последнее деcятилетие нарастала тенденция к обесцениванию состояний, финансовым нарушениям и недобросовестности работодателей. Они видят решение в том, чтобы взять судьбу в свои собственные руки.

Дело не только в безопасности работы, но и в том, чтобы сделать мир лучше. Создавая бизнесы, вы будете создавать рабочие места. Вы сами будете определять, что ценит ваша компания, и сможете понаблюдать за реализацией этих ценностей. Вы обретете личную свободу работать над тем, что решите считать важным. У вас огромное преимущество перед предыдущими поколениями – интернет. У вас гораздо больше знаний о мире и проблемах, с которыми он сталкивается.

Будучи жертвой экономики, вы не обязаны покорно принимать то, что предлагают вам босс и работа. Вы не обязаны горбатиться на руководство, которое знает меньше вас и не заслуживает доверия. Вы не желаете работать на людей, чьим единственным навыком является умение целовать зад тем, кто стоит над ними. Вы можете уволить своего босса, изменить свой путь и помочь очень многим людям. Вам не нужно быть статистическим показателем тонущей экономики. Вы будете полагаться на себя, а не на компанию, которая не заботится о людях.

Идея не полагаться ни на кого, кроме себя, не только привлекает, но и пугает. Вам некого будет винить. Никому не придется отдавать ваши деньги, потому что все будет начинаться с вас и заканчиваться вами.

Звучит рискованно? Может быть. Но разве это рискованнее, чем ловушка, в которую вы попадаете, когда доверяете корпорации, которая о вас не заботится? Разве это рискованнее, чем преданность работе, на которой (даже если вас не уволят) вам будут платить так мало, как только возможно? Вы можете потратить 5 0 лет, работая на корпорацию, и, если повезет, выйти на пенсию, имея за душой очень мало или вообще не имея денег, в результате чего вам придется ограничить свои потребности или даже поселиться у своих детей. ИЛИ вы можете потратить от двух до пяти лет на построение бизнеса, успех которого полностью зависит от вас. Что звучит рискованнее?

Племенная лояльность

Не так давно занятость и лояльность шли рука об руку. Целью человека было найти хорошую компанию, начать снизу и постепенно продвигаться наверх. Если у вас было хорошее образование, вы могли быстрее карабкаться по служебной лестнице.

Компании повышали работникам зарплату сообразно интенсивности их труда и инфляции. Они предоставляли им медицинские страховки, а за лояльность и усердный труд награждали автомобилями и золотыми часами. Компания была похожа на семью, на племя. Люди не покидали племя, потому что племя заботилось о своих людях.

В те времена не было особых проблем с безопасностью. Вам обеспечивали ее сразу, как только вы устраивались на работу. Там вы получали пенсионный план и зарабатывали достаточно, чтобы отложить детям на колледж. Безопасность и процветание были предсказуемым и измеримым путем к процветанию и финансовой безопасности.

Наш мир больше не является безопасным и надежным, но мог бы стать таким, если бы предприниматели снова начали создавать предприятия и ценить свои племена. Вы сможете сделать мир лучше, начав с самого себя.

Алчность разрушает племя

Мир меняется. Вождей племен заменяют руководители высшего звена, и лояльность становится отжившим явлением. Все внимание сфокусировано на прибылях, в результате чего растет безработица, поскольку рабочие места уходят за океан, чтобы экономить расходы и наращивать прибыли. В Соединенных Штатах более 15 миллионов безработных (больше, чем все население Нью-Йорка) – почти 10 процентов от всей рабочей силы.

Те, кто держался за свою работу, стали обузой. На работников начали смотреть как на статью расходов и на пассив. Лояльность к работникам исчезла, на смену ей пришла лояльность к акционерам. Алчность уничтожила племя.

Теперь, когда работников стали считать обузой, им приходится трудиться сверхурочно и смиряться с недоплатой, чтобы оправдать свое содержание. В результате работники стали менять свое отношение к работодателям. Владельцы фирм перестали заслуживать лояльности. Работодателей стали считать теми, кого тоже нужно эксплуатировать. А наемные работники стали использовать свою работу, чтобы накопить опыт, а затем уйти на другую, выше оплачиваемую работу.

Итак, что это означает для вас? То, что вас не станут вознаграждать за лояльность к компании. Если вы лояльны, то с каждым годом будете терять деньги, поскольку инфляция растет, а зарплата нет. Тем самым вас вынуждают постоянно искать новую работу. Наемные работники больше не проявляют лояльности и становятся фрилансерами, которые пытаются выжить, зная, что не могут рассчитывать на пенсию.

Так быть не должно

Рабство – ужасная система. Рабовладелец обеспечивает рабов едой, кровом и минимумом медицинской помощи. За эти блага им приходится долгими часами выполнять тяжелую работу.

В наши дни руководители компаний платят своим наемным работникам столько денег, что тем едва хватает на пищу, кров и минимальное медицинское обслуживание. Это вынуждает людей долгими часами выполнять тяжелую работу.

Рабство было отменено, но если вы хотите перестать быть наемным работником, то вам нужно сделать это самим. Вам необходимо осознать, что вы пойманы в ловушку. Вы можете освободиться. Вы будете не одни. Существует целое движение людей, берущих дело в свои руки и храбро пробивающихся вперед в качестве самозанятых предпринимателей.

Сначала эти люди поняли, что, действуя по-старому, новые проблемы решить невозможно и, вместо того чтобы пытаться исправить положение, лучше просто двигаться вперед. Мир меняется, и вы должны меняться вместе с ним. Эти люди совершили прыжок веры и начали собственный бизнес, а теперь изведали ощущение свободы и возбуждения, которое появляется, когда человек строит что-то с самого начала. Предприниматели не боятся изменений – они используют их и получают из них выгоду.

Пришло ваше время произвести такие же изменения. Это ваш шанс стать частью нового класса бизнесменов и взять будущее в свои руки. Кроме того, у вас фактически нет выбора – положение вещей будет меняться с вами или без вас. Изменились правила игры, и если вы не измените свои мысли о деньгах и о том, как вы их делаете, то в этой новой экономике окажетесь в крайне невыгодном положении.

Пришло ваше время стать самозанятым предпринимателем.

Существует множество видов бизнеса, которые можно создать. Например, вы можете создать бизнес в сфере услуг, бизнес, основанный на производстве продукции, электронный бизнес или просто выпускать кирпичи и цемент. Кроме того, есть еще гибриды, в которых сочетаются несколько видов. Выбрать, какой тип бизнеса вы начнете, позволят ваша страсть, ресурсы, команда и цель.

Роберт

Каждый ли может быть предпринимателем?

Богатый папа хотел, чтобы его сын и я поняли, что предпринимателем может быть каждый. Это не так уж сложно. Но он не хотел, чтобы, став успешными предпринимателями, мы смотрели на кого-то сверху вниз.

Богатый папа сказал нам: «Предпринимателем может быть каждый. Няня из соседнего дома – предприниматель. Генри Форд, основатель компании “Ford Motor Company”, – предприниматель. Главное – проявлять инициативу. Поэтому не думайте, что предприниматели какие-то особенные или чем-то лучше других людей. Вам нужно решить, на какого предпринимателя вы хотите быть похожими: на няню или на Генри Форда. Они оба производят ценный продукт и оказывают важные услуги. Оба имеют своих потребителей. Однако они трудятся в очень разных спектрах предпринимательства, в разных волновых диапазонах. Это похоже на разницу между ребяческим американским футболом на пустыре, футболом в средней школе, студенческим и профессиональным футболом».

Этот пример позволил мне понять суть мысли богатого папы. Когда я учился в колледже и занимался студенческим футболом, у нашей команды была возможность сыграть с несколькими игроками из профессиональной футбольной команды «New York Jets». Это был весьма поучительный опыт. Вскоре всем игрокам студенческой команды стало ясно, что хотя мы играли в ту же самую игру, что и профессионалы, но делали это на совершенно ином уровне.

Для меня как лайнбекера утратой всяких иллюзий стала попытка остановить заднего бегущего «New York Jets», прорывавшегося сквозь нашу защиту. Сомневаюсь, что он вообще заметил, что я пытался его остановить. Он буквально пронесся через меня. Мне показалось, что я пытался остановить мчащегося носорога. Я не причинил ему ни малейшей боли, зато он легко сбил меня с ног. Мы с этим задним бегущим были примерно одного телосложения. Но после попытки его остановить я осознал, что разница между нами была не физической. Она была духовной. У него было сердце, стремление и дар природного таланта великого игрока.

Урок, который я извлек в тот день, заключался в том, что мы оба играли в одну и ту же игру, но на разных уровнях. То же самое происходит в мире бизнеса и предпринимательства. Мы все можем быть предпринимателями. Это несложно. Главный вопрос в создании бизнеса звучит так: «На каком уровне вы хотите играть в эту игру?»

Сегодня, когда я стал старше и мудрее, у меня нет иллюзий относительно того, что я когда-либо смогу стать таким предпринимателем, как Томас Эдисон, Генри Форд, Стив Джобс или Уолт Дисней. Тем не менее я могу учиться у них и использовать их как наставников и образцы для подражания.

В этом заключается первый урок богатого папы: «Успешный бизнес создается до того, как появляется бизнес».

Самая важная работа предпринимателя состоит в том, чтобы задумать бизнес.

Бизнес-проект

Большинство предпринимателей-новичков увлекаются новым продуктом или возможностью, которые, как они полагают, сделают их богатыми. К сожалению, многие из них фокусируются на продукте или возможности, вместо того чтобы инвестировать время в составление бизнес-проекта по созданию продукта или возможности. Прежде чем оставить работу, будет полезно изучить биографии предпринимателей и различные виды бизнеса, которые они создали. Кроме того, следует найти наставника, который является предпринимателем. Слишком часто люди обращаются за советами по поводу бизнеса к тем, у кого есть опыт наемного работника, но не предпринимателя.

Далее мы познакомим вас с треугольником Б-И, в который включены все компоненты, необходимые для создания любого бизнеса. Когда человек поймет, из каких компонентов состоит бизнес, ему будет намного легче составлять бизнес-проекты и отличать хорошие от плохих.

Я рекомендую оставаться на постоянной работе и начинать заниматься бизнесом по совместительству – не ради денег, а ради опыта. Это означает, что, даже если ваш бизнес по совместительству не приносит денег, вы приобретаете нечто намного более важное, чем деньги, – опыт реальной жизни. Вы не только многому научитесь в сфере бизнеса, но и много узнаете о себе.

Давайте посмотрим на треугольник Б-И и найдем для вас самый лучший бизнес.

Иногда ваша вера и страсть важнее маркетинговых исследований

Наставление богатого папы

В 1974 году я решил, что буду учиться строить бизнес, используя модель треугольника Б-И. Богатый папа предупредил меня: «Учиться строить бизнес по этой модели очень рискованно. Идти таким путем пытаются многие, но это мало у кого получается. Однако если, несмотря на большой риск, ты все же научишься строить бизнес, твой потенциал заработка будет неограниченным. У тех, кто не готов рисковать и не желает выбирать такой трудный путь обучения, риска в жизни, возможно, будет меньше, но настолько же меньше окажутся и их доходы».

Я по сей день помню свои самые высокие взлеты и самые низкие падения во время обучения строительству прочного бизнеса. Помню составленное мною рекламное объявление, которое не привлекло ни одного покупателя. Помню написанные мною брошюры, где никто не мог понять, что я пытался сказать. Помню, с каким трудом я учился привлекать капитал и разумно тратить деньги инвесторов в надежде построить мощный бизнес. Так же хорошо я помню, как потом вернулся к инвесторам и признался, что потерял их деньги. Я бесконечно благодарен тем из них, кто все понял и сказал, чтобы я опять приходил, когда у меня появится для них новое предложение. Теперь я понимаю, что каждая моя ошибка была бесценным опытом как в плане обучения, так и в плане формирования характера. Богатый папа был прав, когда сказал, что поначалу риск будет большим. Но я стойко выдерживал испытания, продолжал учиться и в конце концов получил безграничное вознаграждение.

В 1974 году я был очень слаб на всех уровнях треугольника Б-И. Тяжелее всего мне давалось управление денежным потоком и общением. Несмотря на то что я до сих пор не достиг совершенства ни в одном из секторов треугольника, мне приятно осознавать, что сегодня моей самой сильной стороной стало управление денежным потоком и общением. Благодаря тому что я могу добиться синергетического эффекта усилий на всех уровнях, мои компании имеют успех. Этим я хочу сказать, что, несмотря на все свои недостатки в начале пути, я продолжал процесс обучения. Тем, кто хочет обрести огромное богатство таким же образом, я советую начинать, практиковаться, совершать ошибки, исправляться, учиться и совершенствоваться.

Когда я смотрю на 10 процентов американцев, контролирующих 90 процентов всех акций и 7 3 процента всех богатств в Америке, мне нетрудно понять, как именно они сколотили состояние. Многие создали его так же, как Генри Форд, Томас Эдисон (который по тогдашним меркам был намного богаче Билла Гейтса), Билл Гейтс, Майкл Делл, Уоррен Баффет, Руперт Мёрдок, Анита Роддик и Ричард Брэнсон, – открыв в себе предпринимательский дух, осознав свою миссию, построив бизнес и позволив другим разделить с ними их мечту, их риск и вознаграждения. Если захотите, вы можете сделать то же самое. Просто следуйте той же схеме, которую использовал я под руководством богатого папы, – треугольнику Б-И.

Хелен Келлер сказала: «Истинное счастье состоит не в потакании своим прихотям, а в преданности достойной цели».

Воплощение миссии

Продукт занимает место в самом верху треугольника Б-И, потому что это реальное воплощение миссии бизнеса. Именно его вы предлагаете своим клиентам. Остальная часть треугольника Б-И закладывает фундамент долгосрочного успеха вашего бизнеса. Если у вас хорошо налажено общение с рынком и ваши системы настроены на обеспечение производства, обработку заказов и их выполнение, то ваши шансы на успех и прибыльность очень высоки. Если вы хорошо управляете деньгами, то сможете успешно продавать свою продукцию и поддерживать стабильный рост своего бизнеса.

Треугольник Б-И и ваши идеи

Богатый папа говорил: «Именно треугольник Б-И придает форму твоим идеям. Его использование позволяет человеку создать актив, который покупает другие активы». Богатый папа руководил мной, когда я учился создавать и строить треугольники Б-И. Некоторые из моих бизнесов потерпели крах, потому что я не смог гармонично связать воедино все элементы треугольника Б-И. Вместо того чтобы навсегда впасть в уныние, как многие из тех, кто сталкивается с неудачами, я следовал совету богатого папы и продолжал практиковаться в строительстве этих треугольников. Богатый папа не записал меня в неудачники, когда мое первое крупное предприятие потерпело крах, а посоветовал продолжать и учиться строить все новые треугольники. Он говорил: «Чем больше ты практикуешься в строительстве этих треугольников, тем проще тебе будет создавать активы, которые покупают другие активы. Если ты будешь усердно практиковаться, тебе будет все легче и легче делать все больше и больше денег. Когда ты научишься брать идею и строить вокруг нее треугольник Б-И, люди начнут приходить к тебе и инвестировать в тебя деньги. И тогда ты увидишь, что, для того чтобы делать деньги, деньги не нужны. Люди будут сами давать тебе деньги, чтобы ты делал еще больше денег для себя и для них. Вместо того чтобы всю жизнь работать за деньги, ты будешь совершенствоваться в умении создавать активы, которые делают все больше и больше денег».

Решение загадки треугольника Б-И

Богатый папа назвал мне еще одну причину учиться использовать треугольник Б-И, которую я считаю исключительно важной. Он сказал: «Твой отец верит, что деньги можно заработать только упорным трудом. Овладев искусством строить треугольники Б-И, ты поймешь, что чем меньше работаешь, тем больше денег делаешь и тем более ценным становится то, что ты строишь». Поначалу мне было непонятно, что он имел в виду, но после многих лет практики я понимаю это намного лучше. Сегодня я встречаю людей, которые упорно трудятся, чтобы подняться по карьерной лестнице или создавать практику на основе собственной репутации. Как правило, они относятся к квадрантам Р и С. В отличие от них мне нужно было научиться строить и объединять системы, способные работать и приносить мне богатство без моего участия. После того как мой первый треугольник Б-И был построен и продан, я понял, что имел в виду богатый папа, когда говорил, что чем меньше я буду работать, тем больше денег буду получать. Он называл такой образ мышления решением загадки треугольника Б-И.

Если вы трудоголик или, как говорил богатый папа, «слишком заняты своим делом, чтобы что-то сделать», тогда мой вам совет: сядьте вместе с другими людьми, которые слишком заняты своим делом, и обсудите, как вам заставить себя меньше работать, чтобы делать больше денег. Я обнаружил, что разница между людьми из квадрантов Р и С и людьми из квадрантов Б и И заключается в том, что со стороны Р и С люди часто слишком трудолюбивы. Богатый папа любил говорить: «Ключ к успеху – лень. Чем больше ты будешь трудиться, тем меньше денег сможешь сделать». Одна из причин того, что многие люди не вступают в клуб инвесторов 90/10, заключается в том, что они слишком много работают, в то время как им следовало бы искать новые способы делать больше, работая все меньше и меньше. Если вы собираетесь стать одним из тех, кто создает активы, которые покупают другие активы, вам придется искать способы делать меньше и меньше, чтобы получать все больше и больше. Как говорил богатый папа, «ключ к успеху – лень». Вот почему он мог создавать так много активов, которые покупали другие активы. Богатый папа не смог бы этого делать, если бы был похож на моего настоящего папу, который был очень трудолюбивым человеком.

Краткое изложение сущности треугольника Б-И

Треугольник Б-И представляет собой мощную систему, состоящую из множества систем, которую поддерживает команда во главе с лидером, где все работают на выполнение общей миссии. Если один из членов команды окажется слабым звеном или совершит ошибку, под угрозой может оказаться успех всего бизнеса.

Вкратце повторяя все сказанное выше о треугольнике Б-И, хочу отметить три важных момента:

1. Деньги всегда следуют за менеджментом.

Если какая-то из функций управления на одном из пяти внутренних уровней треугольника Б-И неэффективна, это негативно скажется на деятельности всей компании. Если вы лично испытываете финансовые трудности или не имеете такого денежного потока, какой хотели бы иметь, постарайтесь выявить свои слабые места, анализируя каждый уровень. Определив свой недостаток, вы можете попробовать превратить его в достоинство или нанять человека, обладающего необходимым вам качеством, тем самым компенсируя отсутствие у вас данной способности.

2. Иногда лучшие инвестиции или бизнесы – это те, от которых вы отказываетесь.

Если какой-то из пяти уровней слаб, а руководство не готово его укрепить, то от такой инвестиции лучше всего просто уйти. Слишком часто, когда я пробовал обсуждать пять уровней треугольника Б-И с командой руководителей бизнеса, в который собирался инвестировать, вместо обсуждения мне приходилось слышать только возражения. Если владельцы бизнеса или бизнес-команды становятся в защитную позу, вместо того чтобы обсуждать вопросы, выявлять и исправлять слабые места, я обычно ухожу от такой инвестиции. У меня дома на стене висит фотография свиньи, которую я сделал на Фиджи. Под ней надпись: «Не учите свинью петь. Вы только зря потратите время и разозлите свинью». Вокруг слишком много отличных инвестиций, поэтому не стоит тратить время на то, чтобы учить свинью петь.

3. Персональный компьютер и интернет делают треугольник Б-И более понятным для всех.

Еще никогда не было так легко создавать огромные богатства, как сейчас. В индустриальную эпоху нужно было иметь миллионы долларов, чтобы построить автомобильный завод. Сегодня, имея компьютер, мало-мальские мыслительные способности, телефон и определенные познания в каждом из пяти аспектов треугольника Б-И, вы можете завоевать мир.

Если вы все еще желаете построить бизнес самостоятельно, то знайте, что таких прекрасных возможностей для успеха не было еще никогда. Недавно я встретил молодого человека, который продал свою небольшую интернет-компанию крупной компании-разработчику программного обеспечения за 28 миллионов долларов. Он сказал мне: «Я сделал 28 миллионов, когда мне было 28 лет. Сколько же я сделаю, когда мне будет сорок восемь?»

Если вы хотите быть предпринимателем, который строит успешные предприятия или инвестирует в них, тогда весь ваш треугольник Б-И должен быть сильным и независимым. В этом случае ваш бизнес будет расти и процветать. Если вы командный игрок, то не обязаны быть экспертом на каждом уровне треугольника Б-И. Просто станьте частью команды с ясным видением, сильной миссией и железной волей.

Заключительное слово

Теряя лояльность, компании лишаются своей силы. Некоторые люди обнаруживают, что могут быть боссами самим себе. Успешно сочетая работу и отдых, становясь хозяевами своего времени, таланта и будущего, они достигают желанного жизненного баланса. Их страстные стремления, навыки, таланты, мотивация, энергия и время дают им возможность построить что-то такое, что будет принадлежать полностью им самим. Они могут оставить позади старую экономику, основанную на отношениях наемных работников и работодателей, и смело вступить в новую экономику предпринимательства.

Так что используйте треугольник Б-И для бизнеса, являющегося предметом вашей страсти. Задействуйте свою способность сотрудничать и быть лидером команды. Позвольте себе смотреть на мир как на то место, где царит изобилие. Осознайте, что чем больше у вас соратников, тем большего успеха вы достигнете.

Всегда полагайтесь на себя, а не на босса и не на корпорацию. Они ставят свои корыстные интересы выше государственных и стараются как можно меньше рисковать. Быть предпринимателем менее рискованно, чем наемным работником. Мир меняется, и в новых условиях выживут только те, кто сумеет к ним адаптироваться. Те, кто ностальгически цепляется за старую экономику, канут в Лету.

Если вы хотите выжить и достичь успеха, сделайте первый шаг – увольте своего босса.